从榔头锻打的工业脊梁，到新能源浪潮中的转型先锋，拥有 68 年深厚积淀的上汽跃进，正伫立在行业变革的十字路口，擘画着全新的销量蓝图。

2025 年，上汽跃进交出整体销量 40,168 台的亮眼答卷，同比增幅高达 127%；锚定 2026 年，剑指 56,500 台的年度目标，同比增长 40%，其中新能源车型销量目标锁定 26,600 台，传统能源车型目标 29,400 台，传统与新能源产品双线并进的战略布局清晰可见。

当商用车行业驶入电动化、智能化深度变革的深水区，当市场竞争从单一产品比拼升级为生态体系较量。这个承载着几代人记忆的老牌商用车企，如何构建一个“新跃进”？

以平台化重构核心竞争力

锚定新能源与智能化双赛道

在商用车市场结构加速分化的当下，上汽跃进将产品革新作为破局的核心抓手，明确了“平台化打造+全场景覆盖”的发展路径，彻底告别传统单一车型的研发逻辑。

技术路线上，上汽跃进清晰勾勒出“燃油优化—电动化—智能化”的三步走战略。短期内，在传统燃油车领域聚焦差异化竞争，深挖油耗优势，将现有产品的核心特点转化为市场传播的核心卖点；中期全力推进电动化转型，以“低电耗、低使用成本”为核心目标，通过技术创新降低电池成本与百公里电耗，为用户打造全生命周期的成本优势。

海外市场是产品革新的另一重要阵地。依托上汽集团的全球资源，上汽跃进将推出适配东南亚、中东、南美等重点市场的本土化定制车型，借助通用、大众等合作方的渠道与技术优势，推动产品走向全球高标准市场，以海外市场的打磨提升产品品质，反哺国内市场竞争力。

此外，第七代全新平台小卡、轻卡的研发已提上日程，将实现油电双覆盖，在油耗、电耗、承载能力与智能化水平上实现全面突破。

上汽跃进的产品规划，以新能源与智能化双轮驱动突破，既立足当下解决用户核心痛点，又着眼长远布局未来赛道。

从单一卖车到价值共创

打造全生命周期服务体系

面对市场竞争加剧与用户需求升级，上汽跃进摒弃单纯买卖关系，推动从“造车者”向“创富生态构建者”转型，核心是构建“产品共创、生态共建、市场共享”的多元化生态体系。

厂商协同方面，推出“产品共创”机制，鼓励经销商参与研发并创新合作模式，同时以球形化管理打破内外壁垒，实现高效协同与快速响应。用户服务层面，聚焦全生命周期需求，构建全链条服务闭环，联合多领域资源提供多元化解决方案，南京智慧物流生态创新中心为实践载体，未来将推广标准化模式。

渠道建设上，实施差异化区域策略，巩固核心市场、攻坚重点区域、深耕城市群、拓展潜力区域并帮扶弱势区域；推进数字化转型与新媒体营销，目标显著提升获客量；2026年计划扩大渠道规模，油车、电车网络分别达218家、106家，一级网络突破243家，通过动态管理提升渠道效能。

拥抱年轻一代

重塑品牌价值认知

作为拥有深厚历史积淀的品牌，上汽跃进将在传承中继续创新。从1947年的修理厂起步，到周总理亲自命名，跃进承载着中国商用车领域的工业记忆与奋斗精神。

未来，上汽跃进将联合经销商伙伴，深入挖掘品牌的历史基因，提炼“匠心创新”的核心精神，让品牌在新时代焕发新的活力。

品牌定位上，上汽跃进将打破“轻卡=苦力工具”的固有认知，赋予品牌更丰富的价值内涵。通过构建全生态服务体系，让品牌从“一辆车”升级为“一种创富工具”“一种生活态度”，甚至成为年轻创业者青睐的时尚选择。

针对未来00后将成为司机主流的趋势，上汽跃进将通过产品设计的年轻化、智能化升级，以及品牌传播的多元化创新，让年轻人从“认识跃进”到“认可跃进”再到“拥护跃进”，将开跃进车打造为一种时尚的职业选择。

同时，其将借助上汽集团的全球资源，通过与通用、大众等海外合作方的联动，提升品牌的国际知名度，以全球品牌影响力反哺国内市场。

从产品革新到生态重构，再到品牌焕新，上汽跃进的未来规划清晰而坚定。在新能源与智能化的浪潮中，这个老牌车企正以初创公司的敏捷与魄力，正全力推进转型突破。

这个承载着几代人记忆的品牌，必将在新时代书写新的辉煌。